Rašyti puslapį pavadinimu „Įkūrėjai“ apie bendrovę, kurią pats padėjau įkurti, yra šiek tiek nepatogu.
Pasakojimai apie įkūrėjus labai greitai virsta mitologija. Du žmonės sugalvoja idėją, įveikia neįveikiamas kliūtis ir tarsi savo rankomis pastato viską.
Su Tomorrow.bio buvo ne taip.
Emil Kendziorra ir aš įkūrėme bendrovę Berlyne 2020 metų sausį. Jai vadovaujame iki šiol: Emilis kaip generalinis direktorius, o aš kaip veiklos vadovas.
Daugelį ankstyvųjų sprendimų priėmėme mes. Kartu nuo pat pradžių priklausėme nuo gydytojų, inžinierių, perfuziologų, mokslininkų, veiklos darbuotojų ir žmonių, pasiryžusių paremti neįprastą idėją.
Įkūrėjai yra svarbūs. Žinoma, kad taip. Jaunoje bendrovėje jų motyvai lemia, kas bus sukurta, kas bus paliekama nuošalyje ir kas nutinka, kai pritrūksta pinigų ar laiko.
Bet yra ir antras dalykas, krionikoje dar svarbesnis.
Jei Tomorrow.bio amžinai liks priklausoma nuo Emilio ir manęs, vadinasi, sukūrėme ją blogai.
Dvi priežastys įkurti tą pačią bendrovę
Emilis ir aš čia atėjome ne tuo pačiu keliu.
Emilis mokėsi medicinos, Getingeno universitetą baigė summa cum laude ir kelerius metus dirbo vėžio tyrimų srityje.
Jis norėjo prisidėti prie gyvenimo trukmės ilginimo. Jį ėmė erzinti tai, kaip lėtai tie tyrimai juda į priekį žmonėms, kurie gyvi dabar.
Tada jis pasuko į verslą, įkūrė ir pardavė dvi bendroves, o galiausiai prie tos pačios problemos grįžo iš kitos pusės: per biostazę.
Ankstyvas viešas jo įsipareigojimas buvo gana tiesmukas. Jis planavo bent artimiausius dvidešimt metų skirti profesionalios ir plečiamos srities kūrimui, sujungiant tyrimus, veiklą, komunikaciją ir ilgalaikį valdymą.
Šį argumentą galite perskaityti jo paties pasakojime apie tą sprendimą.
Mano kelias buvo mažiau medicininis ir labiau susijęs su veikla.
Brazilijoje studijavau statybos ir pramonės inžineriją, pradėjau kaip planavimo inžinierius, vėliau perėjau į technologijų bendroves ir padėjau įkurti du skaitmeninius verslus.
Mokėjau kurti komandas, valdyti biudžetus ir paversti planą kažkuo, kas gali veikti kasdien. Taip pat žinojau, kad nenoriu likusio gyvenimo praleisti kurdamas dar vieną eilinę bendrovę.
Priežastis, dėl kurios prisijungiau, buvo paprastesnė už bet kokį verslo skaičiavimą. Man patinka būti gyvam.
Norėjau dirbti prie kažko, kas žmonėms galėtų duoti šansą turėti daugiau gyvenimo. Ne tikrumą. Ne nemirtingumą. Šansą ten, kur įprasta alternatyva nesiūlo jokio.
Dabartinės biografijos ir pareigos surašytos Tomorrow.bio komandos puslapyje. Jos paaiškina, nuo ko pradėjome. Bet nepaaiškina visko, kuo bendrovė tapo.
Kodėl šis derinys pasiteisino
Krioprezervacija užima keistą vietą. Ji iš dalies yra medicina, iš dalies inžinerija, iš dalies skubios pagalbos logistika ir iš dalies institucijų kūrimas.
Gražus mokslinis protokolas nieko vertas, jei niekas negali jo atlikti trečią valandą nakties, kitoje šalyje, po to, kai išrašymas iš ligoninės užtruko ilgiau nei tikėtasi.
Greita operacija taip pat nieko verta, jei medicininiai sprendimai prasti arba matavimai taip ir neparodo, ar procedūra pavyko taip, kaip numatyta.
Emilis natūraliai stūmė medicinos, mokslo ir srities kūrimo pusę. Aš natūraliai stūmiau veiklą, finansus, augimą ir sistemas, kurių reikia, kad paslauga taptų pakartojama.
Tai nereiškia, kad gyvenome dviejose tvarkingose dėžutėse.
Ginčijomės kertant tas ribas. Geri įkūrėjai taip ir turi elgtis.
Ar kurti kažką greičiau dabar, ar palaukti techniškai geresnės versijos? Ar išleisti pinigus dar vienam įrangos vienetui, dar vienai komandai, ar dar vienam tyrimų projektui?
Tokiems pasirinkimams nėra instrukcijos. Pradžioje net nėra pakankamai duomenų, kad kiekvieną sprendimą priimtum ramia širdimi.
Būtent čia įkūrėjų motyvai svarbiausi. Kai skaičiuoklė klausimo neišsprendžia, kas iš tikrųjų rūpi tiems, kurie sprendžia?
Mūsų atsakymas nesikeitė: pirmiausia išsaugojimo kokybė, o paskui infrastruktūra, reikalinga, kad ta kokybė taptų prieinama didesniam žmonių skaičiui.
Šis prioritetas matomas ir įkūrėjų paskelbtose 2026 metų kryptyse: nuo KT vertinimo ir elektroninės mikroskopijos iki naujų perfuzijos ir saugojimo darbų.
Jį matyti ir tyrimų programoje bei inžineriniuose projektuose, kurie iš planų virto veikiančia įranga.
Asmeniniai pokalbiai su nedidele narių grupe davė dar vieną naudingą pamoką. Žmonės dažnai pradeda nuo to, kad vertina organizacijos žmones.
Vieniems tiesioginis pokalbis su komanda padarė bendrovę apčiuopiamą. Kiti norėjo pamatyti įrenginį, suprasti vietos veiklą arba rasti aiškesnių įrodymų, kas iš tikrųjų statoma.
Tai suprantama. Pasitikėjimas dažnai prasideda nuo žmogiško kontakto.
Tik jis ten negali baigtis.
Išbandykite šią praktinę priemonę
Naudokite interaktyvią priemonę, kad išnagrinėtumėte šiame straipsnyje keliamą klausimą.
Kraunamas interaktyvus įrankis...
Įkūrėjai turi statyti ribas patys sau
Vienas svarbiausių įkūrėjų sprendimų Tomorrow.bio buvo neįdėti viso pažado į vieną komercinę bendrovę.
Tomorrow Biostasis GmbH atlieka krioprezervaciją, išlaiko reagavimo komandas ir aptarnauja narius. Jai reikia augti, samdyti, investuoti ir judėti greitai.
Ilgalaikė pacientų priežiūra turi kitą užduotį. Jai reikia stabilumo, apsaugoto kapitalo ir teisinio tikslo, kuris nesikeičia kartu su komercinio verslo prioritetais.
Būtent todėl Tomorrow.bio ekosistema remiasi trimis organizacijomis.
Pacientų priežiūros fondas veikia pacientų interesais ir yra teisinis jų kūnų bei kapitalo globėjas.
European Biostasis Foundation valdo Šveicarijos įrenginį ir jį eksploatuoja, užtikrina ilgalaikę priežiūrą ir vykdo tyrimus.
Tikslus atsakomybių pasidalijimas paskelbtas mūsų susijusių organizacijų puslapyje.
Ši struktūra nebuvo pridėta po to, kai bendrovei ėmė sektis. EBF buvo įsteigtas 2019 metais, dar prieš įkuriant Tomorrow.bio 2020 metų sausį.
Toks laikas apie kai ką pasako.
Pradžioje įkūrėjai turi daugiausia laisvės išlaikyti kontrolę. Pasirinkimas vietoj to kurti atskiras institucijas reiškia sutikimą, kad misija galiausiai turi būti didesnė už įkūrėjus.
Jokia teisinė struktūra nepašalina visų rizikų. Žmonėms vis tiek reikia gerai ją valdyti, finansuoti, prižiūrėti įrenginį ir laiku pakeisti vadovus.
Bet struktūra keičia tai, ką gali padaryti būsimas vadovas. Ji atskiria augimą nuo pacientų priežiūros ir iškelia ilgalaikius įsipareigojimus už įprasto komercinio balanso ribų.
Tai ir yra praktinis skirtumas tarp žodžių „pasitikėkite mumis“ ir pasitikėjimo pagrindų, kuriuos kiti žmonės gali patikrinti.
Kas turi išlikti po įkūrėjų
Emilis ir aš laikome tai savo gyvenimo darbu. Tai sakau neskubotai.
Tai svarbu, nes ateis sunkūs metai. Jų turi kiekviena rimta organizacija, ypač ta, kuri bando patobulinti technologiją, kuriai subręsti gali prireikti dešimtmečių.
Asmeninis įsipareigojimas padeda jaunai bendrovei tuos metus atlaikyti.
Vis dėlto nariai perka ne vien mūsų asmeninį įsipareigojimą. Jiems reikia, kad bendrovė, fondai, įrenginys ir standartai išliktų ir pasikeitus vadovybei.
Todėl tikrasis įkūrėjo darbas yra šiek tiek paradoksalus.
Mums reikia rūpintis misija taip, tarsi daugiau niekas ja niekada nesirūpintų. Ir tada reikia sukurti organizaciją taip, kad jai mūsų asmeniškai nebereikėtų.
Tai reiškia samdyti žmones, kurie mums prieštarauja, aprašyti procedūras, skelbti atvejų ataskaitas, matuoti išsaugojimo kokybę ir kurti valdyseną, kuri veikia be įkūrėjo leidimo.
Tai reiškia ir kurti pakankamai aiškią kultūrą, kad būsimi vadovai galėtų organizaciją pritaikyti, nepamiršdami, kodėl ji apskritai egzistuoja.
Ilgam kurtos organizacijos negali išsaugoti visų pirmosios kartos įpročių. Jos privalo išsaugoti misiją, kartu tobulindamos metodą.
Taigi taip, žiūrėkite į įkūrėjus.
Paklauskite, kodėl pasirinkome šį darbą, ką sukūrėme, kai niekas nežiūrėjo, ir ar mūsų gebėjimai apima priešais esančią problemą.
O tada pažvelkite toliau už mus.
Pažiūrėkite į komandą, paskelbtus įrodymus, teisinę struktūrą ir įrenginį. Paklauskite, kas nutiktų, jei veiklą vykdanti bendrovė bankrutuotų arba jei abu įkūrėjai rytoj pasitrauktų.
Jei į šiuos klausimus yra gerų atsakymų, vadinasi, įkūrėjai padarė kai ką naudingo.
Jei Tomorrow.bio gali laikytis savo pažadų tik tol, kol Emilis ir aš esame kambaryje, mūsų biografijos nieko neišgelbės.
Mūsų tikslas yra sukurti priešingą dalyką: bendrovę, kurią suformavo jos įkūrėjai, bet instituciją, gebančią juos pergyventi.
Trumpai: Emil Kendziorra ir Fernando Azevedo Pinheiro įkūrė Tomorrow.bio, sujungdami vienas kitą papildančią medicinos, mokslo, inžinerijos ir veiklos patirtį. Jų įsipareigojimas svarbus dabar, bet svarbiausias jų darbas yra sukurti komandą ir struktūrą, kurios galėtų aptarnauti narius ir tada, kai įkūrėjai nebevadovaus.
Daugiau skaitinių